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              1. 中小快递企业之破局篇 ——火云软件解决方案




                12月15日快递行业一片哀嚎,网点生意淡薄,彼时风风火火之网点开张的景象一去不复返也,然快递总量却保持上升趋势。在各个网点唏嘘懵懂之时,不禁要问——单子都到哪去了?行业在萎缩?答案是否定的。


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                电商之快速发展,带动快递业保持着年均50%左右的增速发展。与此前行业的抱团发展不同,在接连出台的政策支持下,今年快递企业各想各招,均想借资本之力量取得突破,上市成为各大民营快递企业的共同计划。从整体行业来看,大数据提升效率、出海下乡、兼并重组已成为发展趋势。快递业将迎来洗牌期,大量中小企业面临收购、淘汰之风险。

                中小快递企业今日之困局原因有三:

                一,品牌无优势

                快递行业与所有其他行业一样,品牌优势是明显的,顺丰收20元的件我们收10块内心都是不踏实的,原因很简单它是顺丰,我们是甲乙丙

                二,低价竞争

                诚然10元的件我9元总是有人要的嘛,但对手可能马上变8元。客户心理所有都一样的情况下当然是价低者得了。那么问题来了,怎样让客户觉得我的快递和别人的不一样呢?

                三,恶性扩展

                目前大快递公司均已借助资本之力量上市完成融资,此前他们在做的事只有一件,就是扩展。不管是出于上市融资需要还是抢占市场需要。中小快递企业的生存空间已经被压缩的不能再小的地步了。故步自封终将灭亡

                究其竟,无非是优胜劣汰之老生常谈之问题,重点是此局如何得破?

                一,创新

                今日之快递行业格局基本已经清晰,如按部就班的发展下去,基本会出现大哥吃肉小弟喝汤混混有一顿没一顿的的局面。然天下之将定与未定之时也是暗流涌动之时,何为暗流当然是创新了。风口不一定只有一个,英雄造时势。如有些快递公司引进滴滴的模式,快递员不是固定岗位……

                二,核动力

                有些快递公司管理松散,员工懒散,导致效率异常低,何谈进取。打铁还需自身硬。论一个高效团队的重要性……(省略3万字)。总之高效的团队是企业的原动力!火云快递管理软件+APP,可以为中小快递企业完美解决公司管理问题。

                三,定位

                昔日一老友开口就是一年内1000个网点,二年上市,三年独霸快递行业。敢问依据何在?一腔热血不能当饭吃,千里之行始于足下。中小快递企业之足下是精准的市场定位:一为区域渗透,所谓强龙不压地头蛇,本区域内张三李四王大妈都是我的客户,本区域内我就是王。二为行业专精,本行业内快递的特殊性我最熟悉,不找我找谁?三为下沉村镇,目前再大的快递公司也不可能做到村村通,村里没件收?不是。根本在于成本。火云软件快递管理APP帮你解决成本问题,结合火云软件开发的手机APP,基本一个APP等于一个网点,而且零成本。

                快递行业之崛起不是一天两天的事了,大的快递公司也就三五个,中小快递为何成长不起来?不是做的不够多而是想的太少,破局需要的是思考。


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